近日,苏州农发集团召开国有企业改革深化提升行动专题推进会,深入学习贯彻习近平总书记关 于全面深化改革 的重要论述,全面落实中央 和省、市国有企业改革深化提升行动部署要求,谋划2024 年下半 年改革工作安排,推动改革工作走深走实,确保高质量实现既定 的各项改革任务。会议传达了市国资委国企改革深化提升行动推进会会议精神,集团党委书记、董事长俞颂家出席会议并讲话,集团班子领导及专务、本部中层及以上人员、各下属子公司负责人参加会议。
会议指出,2024 年是国有企业改革深化提升行动落地实施 的关键之 年,也是承上启下 的攻坚之 年。农发集团要聚焦提高核心竞争力、增强核心功能“两 个途径”,发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三 个作用”,实现党建引领、发展质效、监管效能、核心功能、核心竞争力“五 个提升”。
会议认为,改革深化提升行动实施以来,集团各级高度重视,以提高集团公司核心竞争力 和增强核心功能为重点,紧扣全市农业发展 和农产品保供 的职责使命,乘势而上谋划推进各项改革工作,全面发力、多点突破、纵深推进,推动改革深化提升行动走深走实,为加快建设成为国内一流农业企业提供强大动能。
会议强调,要统筹抓好功能使命类 和体制机制类两大类改革任务,既要全面推进,更要突出重点,精准发力,务求突破。要坚持战新产业 和传统产业“两端”发力,各公司要因企施策、因地制宜,结合自身资源禀赋 和产业基础找准切入点,持续用力;要坚持有进有退、调整结构,通过盘活低效无效资产、闲置土地等方式,腾挪出资源空间发展战新产业。要加大研发投入,保持 年均两位数以上增长。要推动产学研深度融合,加强与高校、科研院合作,共建创新联合体,协同开展关键核心技术攻关。要加大高层次人才引进培养力度,打造高水平 的科研团队。要常态化抓好“压减”、亏损治理 和“两非”“两资”清理工作、开展“三无”企业专项治理。健全市场化机制改革,通过劳动、人事、分配三项制度改革,激发企业 和员工活力、动力,进一步提高企业效率,推动企业高质量发展。
会议要求,一是锚定完成85%以上、力争超过90% 的主体任务阶段性目标,全力推动改革深化提升行动各项工作任务落实落地,集团各单位要深入理解本轮国企改革深化提升行动 的政策要求,突出抓好工作台账落实情况,确保每项任务动作到位、成效显著。建立清单式管理机制,强力推进工作落实,以联系点制度为抓手,实现上下整体联动,确保改革任务在各层各级落地见效。二是紧紧围绕国企改革深化提升行动,深入推进中国特色现代企业制度建设。通过建立完善与劳动力市场相适应、与企业经济效益 和劳动生产率挂钩 的用工管理体制,以及科学合理 的内部薪酬分配机制,有效激发人力资源活力,建设具有竞争力 的员工队伍,提升企业核心竞争力,促进企业实现高质量发展。三是认真学习借鉴国务院国资委印发 的“学先进、抓落实、促改革”专项工作微案例,结合实际转化为自身补短板、强弱项 的具体措施,结合自身功能定位与重点经营任务明确本轮改革亮点,有针对性提升改革质效,推动集团迈向高质量发展建设国内一流农业企业 的新征程。