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向“新”发力 以“质”赋能 | 苏州农发集团召开2024 年半 年度经营分析会

发布时间:2024-07-29浏览 人数:

7月29日下午,苏州农发集团召开2024 年半 年度经营分析会,回顾总结上半 年经营工作,进一步认清形势,明确目标要求,提振精气神,并围绕下半 年工作进行思想再统一、任务再部署,责任再压实,凝聚发展合力,激发干事斗志,全力以赴完成各项 年度目标任务。

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集团党委书记、董事长俞颂家作部署讲话,集团党委副书记、总经理吴果伟作半 年度经营分析报告。会议由集团党委副书记郭立主持。
 
会议对集团上半 年工作进行了全面总结。今 年上半 年,集团紧扣“要切实担起全市农业发展 和农产品保供 的职责任务”要求,根据集团 年度工作会议提出 的“一二四四(一 个中心、两大任务、推动‘四 个篮子’建设、实现‘四化’发展)”战略任务,咬住 年度目标任务不放松,全面推进质 的有效提升 和量 的合理增长,经营态势明显向好,攻坚项目取得重要进展,科技创新成效显现,国企深化改革有力有序推进,风险防范化解守牢底线,党建工作引领保障有力,各项工作起步快、开局稳,抓得实、成效好,胜利实现“双过半”任务目标。
 
主要表现在“稳”“实”“新”“融”“进”五方面:一是“稳” 的格局得到巩固,经营业绩稳步向好;二是“实” 的成效扎实有力,确保“菜篮子”“米袋子”安全稳定供给;三是“新” 的活力不断释放,以品牌 和科技赋能产业,开辟发展新赛道;四是“融” 的态势有所显现,形成“以融促产、以产助融” 的良性循环;五是“进” 的质量持续提高,不断提升精细化管理水平。
 
下半 年要清醒认识当前工作中存在 的问题 和不足,紧跟市委市政府部署要求,紧盯全 年经营考核目标,具体做好六 个“突出” 和怀鲎ズ昧甘嘲踩,增强发展后劲;突出抓好农副产品稳产保供,深挖发展潜力;突出抓好示范引领,聚焦品牌打造;突出抓好创新增效,激发强劲动能;突出抓好支农支小,巩固传统优势;突出抓好科学管控,彰显改革成果。
 
会议对下阶段重点工作作出部署。会议强调,集团上下要深入学习贯彻中央、省委、市委对国资国企改革部署要求,紧紧围绕市委、市政府提出 的国资国企“一 个统领,一化两转两集中” 的改革深化提升目标,增强信心、鼓足干劲、积极作为,全力完成 年度各项任务目标 和高质量发展三 年行动计划目标任务。
 
一是用战略坚定前行方向
下阶段集团各项工作 的推动要紧紧围绕集团“1+2+4+4”战略开展,“一 个中心”,即围绕市委市政府赋予 的“粮食安全 和重要农产品保供,服务乡村振兴”作为中心;“两大任务”,即统筹抓好发展与安全;推动“四 个篮子”建设,即积极推动“米袋子、菜篮子、肉案子、果盘子”建设;实现“四化”发展,即实现项目化、产业化、信息化、品牌化发展。子公司 的发展要服务服从集团战略,在集团战略中寻求发展契合点,发扬先立后破精神,凝聚全集团力量,深入推动集团战略实施。
 
二是用创新引领企业发展
要树立创新理念,让创新成为集团发展 的核心动力,在模式、渠道、科技、产品、工艺、技术等方面实现全方位创新。战略创新方面,聚焦“苏州美好 的一天从农发开始”理念,围绕集团已有战略,探索实施品牌战略、出海战略、上市战略等创新战略。技术创新方面,加强与高校科研院所合作,开展科研攻关,结合产业需求,进行前瞻性布局,实现技术不断创新。集团下属传统种养殖企业要持续做大规模,提高核心竞争力,发挥好“土特产”示范引领作用。
 
三是用改革激发企业活力 
深刻领会党 的二十届三中全会等中央关 于国企改革 的重大部署精神,以全局意识 和战略思维抓好贯彻落实。集团要以建设全国一流 的农业企业为目标,进一步全面深化改革战略举措,切实提高核心功能 和核心竞争力。集团上下要以“安 于现状必将被淘汰” 的紧迫感,切实扛起国企使命责任,避免“一等、二看、三落空”,做到“一想、二做、三成功”,站位全局、立足大局,切实形成改革强大合力。
 
四是用品牌赋能产业发展
做强农业产业,聚焦“优土、优种、优产、优储、优销”“五优联动”要求,以品牌建设为抓手,全力做好“土特产”文章,确保产品品质优、系列类别丰富、价格亲民、品牌叫得响、服务全面提升。依托集团特色优势资源,推动粮食、茶叶、生猪等全产业链发展,延长产业链、提升价值链、打造供应链。加快培育新 的增长点,提升农产品附加值 和乡村多元价值,助力农业发展由“卖原料”向“卖产品、卖品牌、卖服务”转型,实现全环节提升、全链条增值、全产业融合。
 
五是用党建引领夯实发展根基
坚持 和加强党 的全面领导,推动党纪学习教育走实走深,做好党 的二十届三中全会精神宣贯。深入实施新一轮国有企业改革深化提升行动,在改革中强化协同高效,释放治理效能。从严从紧抓好安全生产,保持企业发展安全形势持续向好。筑牢廉洁底线,大力弘扬企业廉洁文化传统,不断提高党员干部 的政治站位 和大局意识,发扬苦干实干、久久为功精神,以过硬 的作风为集团高质量发展保驾护航。加大农业专业类人才 的引育力度,塑造涉农国企专业化、 年轻化、高素质干部队伍。坚持有为才能有位、有位必须作为,让想干、能干、善干 的人才有盼头、有机会。用好考核“指挥棒”作用,优化考核激励体系,做好传帮带 和AB角,强化干事创业 的鲜明导向。
 
会议强调,下阶段集团要紧紧围绕市委、市政府提出 的新要求、新任务,切实增强工作 的责任感、使命感、紧迫感,以时不我待 的精神 和敢 于担当 的勇气,不折不扣抓好各项工作 的落实,全力以赴完成全 年目标任务,为建设锦绣江南鱼米乡贡献更大力量。
 
会上,集团各下属单位及本部职能部门代表就上半 年经营情况及下半 年工作思路进行了交流发言,其他职能部门作书面交流。集团各分管领导针对各自分管业务进行了分析研判,并就下一阶段工作进行了安排部署。
 
市国资委委派督查专员、集团班子领导及专务、各职能部门中层以上人员、各下属单位班子成员及三级公司负责人参会。

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